年亏千亿，裁2.2万人！英特尔新CEO能逆转危局吗？

这消息一出，真是让科技圈又震了三震。

英特尔，这个几乎成为个人电脑代名词的巨头，刚在去年8月挥手告别了约莫一万五千名员工。

谁能想到，才过去大半年，更狠的一刀又落下来了。

最新的消息说，英特尔正计划再裁撤超过20%的员工，算下来得有惊人的两万两千人！

这可不仅仅是数字，背后是两万多个饭碗啊。

想想也是唏嘘。

曾几何时，英特尔在芯片领域那就是妥妥的“巨无霸”，处理器市场几乎就是它家的天下，感觉坚不可摧。

但瞧瞧眼下这光景：利润像坐滑梯一样往下掉，裁员一波接一波，连最高位子上的掌门人都换人了。

这事实在是说明了，商场风云变幻，哪有什么“不可战胜”的公司？

形势这玩意儿，真比啥都厉害。

就算你曾经再牛，再辉煌，一旦跟不上时代的滚滚车轮，被碾过去那也就是分分钟的事。

亏得连家底都快掏空了？

这个四月下旬，英特尔宣布开源计划的同时，也把今年第一季度的成绩单亮了出来——账面上净亏了整整8.21亿美元！

这窟窿可是越亏越大了。

面对这么大一笔亏空，甭管是英特尔自己，还是盯着它的各路投资人，对接下来这个季度的收入，心里恐怕都凉了半截，实在不敢抱啥指望。

到去年（2024年）底为止，英特尔全球员工人数刚刚超过十万。

这规模听着挺吓人，但伴随着巨额亏损而来的，就是这新一轮大规模裁员的铁拳。

仔细琢磨一下，一个季度就亏掉八亿多美元，而回看2024年全年，英特尔的亏损额更是达到了令人咋舌的188亿美元！

这样的经营状态，资本市场怎么会有信心？

过去的12个月里头，英特尔股价一路向下，跌跌不休，累计跌幅差不多有43%。

这数字，看着都让人心头发紧，形势可以说相当不妙了。

新帅的“背水一战”

在这焦头烂额的时候，去年12月底才刚刚走马上任的新CEO，陈立武（Pat Gelsinger，其姓氏为盖尔辛格，中文名在报道中多称陈立武），最近给全体员工发了一封公开信，名字就叫《我们的前进之路》。

信里话讲得挺重的，大意是：英特尔必须要改变了，而且是立刻、马上！

他说要把公司的架子搭得更“扁平”一点，官僚那套得好好治治。

具体行动呢？

就是从第二季度开始，执行这个我们开头就提到的、规模空前的裁员计划。

说到换帅，这事也挺值得玩味的。

去年12月离任的前任CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger），对外说法是“退休”。

但业内好些消息都说，那哪是正常退休啊，董事会那边可是毫不客气地给他划了道——要么你自己体面“退休”，要么公司让你不体面地走人。

资本的世界就这么直接，只问盈利，凡是挡着赚钱路的，管你是谁，都得靠边站。

说起来也有点讽刺。

回想四年前这位前任CEO帕特·基辛格刚上任那会儿，英特尔自己也好，市场也好，可都对他寄予了厚望。

当时消息一出，公司股价立刻应声涨了7%，大家伙儿都以为英特尔终于找到救星，要翻身把歌唱了。

结果呢？

人算不如天算。

四年过去，等他“退休”的时候，英特尔股价反而已经缩水了超过一半。

现在，新一任的陈立武来了，他手里这把牌可比前任还难打，到底能不能把英特尔这条看上去有点漏水的大船稳住、开好？

说实在的，不光咱外头看的人心悬着，整个市场恐怕都还打着一个大大的问号。

新任CEO陈立武在信里倒也没光甩锅，他也点出了内部的问题，比如公司架构现在整得忒复杂了，跟个臃肿的大胖子似的，官僚气越来越重，啥事都拖拖拉拉。

内部运作不畅快，自然影响了往前冲的速度。

不过，明眼人都觉着吧，这话是没错，但选在这当口强调，多少也像是在为接下来大刀阔斧的裁员找点合理的由头。

更深层点看，可能更是在给英特尔高层这些年犯的错找台阶下。

因为甭管你怎么看，过去几年英特尔的几个关键决策，那确实是栽了跟头，掉坑里了，要不也不至于走到今天连年亏损、非裁不可的地步。

错失的浪潮：一部“踩空”的历史

英特尔现在面临的困局，可不是突然发生的，而是过去十几年里，一个接一个的关键机会点没抓住、踩空了造成的。

第一次“踩空”：移动时代的旁观者 英特尔在个人电脑（PC）和采用X86架构的服务器芯片市场，那是无可争议的霸主。

地盘稳是稳了，可坏也坏在这“稳”上。

因为它守着的老本行，恰恰已经是“夕阳”产业了。

人家都在跑新赛道，它还守着老房子。 十几年前，英特尔其实也有机会杀进当时正露苗头的移动设备芯片市场的。

有这么一个机会：当时苹果正准备搞自己的芯片和技术。

英特尔呢？

完全有条件、有门路把这些好东西揽入怀中。

可惜啊，当时拍板的那几位高层，不知道是信息差还是单纯误判，他们觉得这笔买卖不划算、没搞头，结果扭头就把这个机会给放跑了。

接下来发生的事情，全世界都瞅见了：苹果的iPhone、iPad卖疯了，芯片需求也跟着大爆发。

英特尔这时候才回过味来想追，黄花菜都凉了！

它后来也试着自己捣鼓移动芯片，推出了所谓的Atom系列啥的，但性能表现总跟苹果、还有后来高通这些专业玩家差着一大截。

结果更扎心的是，到了2019年，英特尔在移动芯片领域攒的那点残存家当和团队，居然被苹果掏了10亿美元给打包“笑纳”了！

自己当年的目标客户，反手把自己想做的、没做好的业务给收了，这滋味……恐怕只能说是战略上的一次惨痛滑铁卢。

你也不能说当时的英特尔绝对“错”了。

毕竟人家在自家的地盘上还是稳稳的龙头老大，日子照样挺滋润，愿不愿意费劲跑到新赛道跟人挤，那的确要看高层的判断和魄力。

这就有点像当年的手机巨头诺基亚。

在智能手机出来之前，诺基亚全球卖得多火啊，那地位也是杠杠的。

其实诺基亚也没犯啥致命错误，非要说，可能就是它的功能机做得“太好了”，好到没留神，“咔嚓”一下，就被智能机带来的浪潮给掀翻了——你的拳头产品，转眼就没人要了！

英特尔错失苹果合作，大概就处在这样一个微妙而又危险的历史岔路口上。

第二次“踩空：在制造路上“睡过头”

英特尔栽的跟头还不止移动业务这个坑。

在它安身立命的芯片制造领域，这老司机居然也离谱地迷路了。

时光倒回2017年，英特尔可是第一家吃螃蟹的公司——它从荷兰阿斯麦（ASML）手里，买下了业界第一台最先进的EUV（极紫外）光刻机。

这机器是干啥的？

那绝对是制造下一代超级芯片的核心武器！

英特尔这举动，证明它对芯片未来的重要性和技术走向，心里还是有谱、有眼光的。

甚至它还大手笔，对阿斯麦这家光刻机巨头直接投资了41亿美元！

这押宝的意图，不能说不明显吧？

事情玄妙就玄妙在这。

机器买回来了，钱也投了，但接下来呢？

英特尔好像把宝贝束之高阁了。

这台具有划时代意义的EUV光刻机，在英特尔仓库里，好长一段时间好像就没发挥出啥惊天动地的作用。

外面就有不少议论了：是不是因为那时候英特尔的传统CPU业务依然超级赚钱，钞票哗啦啦地进账，让高层对新技术的紧迫感就麻痹了？

躺在老本上日子太舒服了嘛。

这就不得不又绕回到刚才新CEO提到的“大公司病”问题了。

组织太大，层级太多，人堆在一起就容易扯皮、推诿、怕担责。

这几乎是所有巨头公司发展到一定规模后的通病。

英特尔这种常年盘踞顶端的霸主，就更难避免了。

员工习惯了按部就班，习惯了拿着漂亮的分红，很容易就躺在功劳簿上，失去创新的冲劲儿。

你想啊，光靠老本行都能数钱数到手软，谁还愿意费老鼻子劲、担着风险去折腾新玩意儿？

这种舒适区里的惰性，成了致命的绊脚石。

就在英特尔打盹儿的功夫，竞争对手可没闲着。

当台积电和三星憋着一股劲儿，疯狂投入、一代接一代地突破芯片制造工艺（就是常说的7纳米、5纳米、3纳米），拼命往前拱的时候，英特尔竟然在原地踏步了好些年，其主力产品相当长一段时间还停留在14nm工艺上“炒冷饭”！

眼看着本来甩在身后的对手，一步一步追上来，然后轻松把自己超了，最后屁股都瞧不见了。

真应了那句老话：起个大早，赶个晚集。

把一手好牌打稀烂，英特尔这个跟头栽得，足够写入商业教科书当反面典型了。

第三次“踩空”：AI盛宴的迟到客

最近这波席卷全球的AI（人工智能）浪潮，让相关的AI芯片也跟着身价倍增，火得一塌糊涂。

然而，作为半导体行业的超级巨头，英特尔在这场大潮里的位置，却显得有点……边缘？

英特尔在图形处理器（GPU）这块儿，其实并非完全没动作。

早年它也想在这个领域插一脚，搞了些技术尝试和产品。

可能是投入决心不够，也可能是技术路径没摸对，连续几轮下来，都没啥特别亮眼的表现，让公司内部觉得“油水”不够大，前景也看不清。

几番犹豫之下，英特尔居然就把GPU这条线给暂时搁置了。

这一搁不要紧，时间就到了2018年左右。

等它琢磨过来想重新拾起来时，抬头一看，好家伙，别人都跑没影了！

巨头英伟达（NVIDIA）已经在GPU的赛道上狂奔了N个来回，构筑了几乎无法撼动的技术和市场壁垒。

它再想追？

差距已经不是一点点那么简单了。

如今这AI时代，大型科技公司哪个不玩命搞AI？

作为AI运算核心硬件的GPU，特别是英伟达家的高端显卡，直接卖爆了，价格涨得离谱还一卡难求。

英伟达这家公司，市值更是跟坐了火箭似的，一度冲破了惊人的3.4万亿美元，甚至短暂超过了老牌第一的苹果，坐上全球市值老大的宝座！

这风光，简直无人能及。

反观英特尔呢？

就显得相当落寞了。

你说它没技术没实力？

那肯定不是。

但早年它在GPU和AI关联硬件这关键战略方向上的犹豫、浅尝辄止甚至一度放弃，直接导致了如今在AI芯片领域只能扮演追随者甚至旁观者的角色。

当别的公司都在新赛道上狂奔，找到了新的风口，飞出了新的高度，创造了一个全新的市场生态时，英特尔还抱着它的老行当“CPU为王”那本黄历，舍不得翻页。

这种固步自封的代价，太大了。

换帅、亏损、裁员：一场环环相扣的“死局”

回看这十年，英特尔CEO的位子就换了三茬。

对任何一家体量巨大的公司来说，高层这么频繁地动荡，绝对不是啥好兆头。

这意味着什么？

说明掌舵的人不稳，公司这条大船的航向自然也东一下西一下，变得飘忽不定，缺乏一个长期、连贯的战略目标。

残酷的现实是：靠着过去打下的江山，英特尔即使没有英明的领路人掌舵，只靠着惯性，光吃老本，还能混口饭吃，甚至还不少赚（至少在某个阶段）。

麻烦就出在，当世界变了，新潮流来了，需要开拓新业务、谋划新方向的时候，英特尔历届的高层决策者们，总是在关键路口表现得分外犹豫、举棋不定。

每换一个新老大上来，往往意味着对前任那一系列布局计划的否定和推翻。

然后呢？

重新观察市场、重新规划、再启动……这么一折腾，黄花菜都凉了！

等你终于下定决心要干点啥，市场早被别人分食完了，节奏上总是比竞争对手慢了好几拍。

一步慢，步步慢。

跟不上变化，新业务自然难有起色，公司整体发展也就慢慢走进了死胡同。

这不光是慢的问题，更形成了一种致命的恶性循环：因为新业务起不来，就更加依赖旧业务，而依赖旧业务赚的钱，又被用来支撑臃肿的结构和支付高昂的开销，反过来更难有足够决心和资金投入到充满风险的新方向上去。

没有新的增长点，整个公司就像一头被困在泥潭里的巨兽。

这种困境，在数字上表现得赤裸裸的。

还记得2022年吧？

那时候因为个人电脑市场开始降温，需求下滑，英特尔就顶不住了，不得不压缩开支，当时就裁了至少一万两千人。

这算是一个初步的预警信号。

到了2023年，英特尔还是继续咬紧牙关削减预算、裁员，但效果依然不理想。

市场的期待值没达到，公司的盈利表现反而进一步恶化了。

等到了2024年，根据披露的数据，英特尔的全年营收是531亿美元，看着挺大一个数，但同比还下降了2%，市值缩水更是达到触目惊心的一千多亿美元！

这场面，说“内外交困”一点不为过。

病根没除掉，裁员和削减预算就成了目前唯一能看到的、“止血”的救命药方，尽管这药效如何谁心里也没底。

说到底，英特尔这些年的危机，根子就在于它躺在那个由PC和服务器CPU市场垒起来的“舒适区”里太久了。

在这个安逸的窝里，它既不用担心市场突然消失（因为曾经垄断性的地位），更不用担心没活干、没饭吃。

这种环境下，不管是普通员工还是中高层管理者，大家追求的目标自然而然就变成了：财务上要继续增长（收入、分红、奖金），个人利益要保障。

要实现这些，最“靠谱”的路径是啥？

肯定不是去赌那个投入大、周期长、风险高的新技术研发啊！

最轻松的办法，就是死死保住现有地盘，维持住对上游供应商（比如电脑厂商）的优势谈判地位，确保老机器继续运转，继续“拧”出利润来。

可问题在于，技术和市场这两只猛兽，它们跑起来可不等任何人，而且是一刻不停地在变。

整个社会，所有的竞争者，都在玩命地往新技术里投钱，朝着更高的工艺制程、更快的计算速度、更新的应用场景冲刺。

当其他科技巨头，比如英伟达抓住了AI风口，台积电、三星在尖端制造上遥遥领先，苹果甚至都搞定了自己的电脑芯片，大踏步开创属于自己的新时代时，英特尔还在对着自家曾经引以为傲的CPU销售额沾沾自喜，抱着那本早已泛黄的经验手册当宝贝。

它完美地、一而再再而三地错过了从移动浪潮到制造升级再到AI爆发这关键的三个时代列车。

结果可想而知：就算老业务还能勉力支撑起庞大的身躯，但它早已失去了跟“明天”的崭新世界顺畅连接的能力。

所以说，英特尔眼下这场裁员风暴背后隐藏的大病，是过去十几年一系列复杂因素叠加、发酵后的总爆发：战略眼光失误、技术路线摇摆、组织日益僵化、决策节奏缓慢，再加上对舒适区的深度依赖。

所有这些，共同编织了一张几乎让它难以挣脱的困网。

新任CEO陈立武显然是看到了冰山的存在，在他的公开信里大声疾呼“重返办公室”，这个号召本身就挺说明问题的——它强烈暗示着，英特尔内部，那股子共同奋斗、高效协作、创新求变的活力和精神，可能正在逐渐流失甚至枯竭。

想想也是，如果一家公司，员工之间主要靠发邮件、走流程来解决问题，不能面对面地快速碰撞思想、讨论难题、现场拍板，那效率能高吗？

官僚主义能不滋生吗？

新项目推进能不慢吗？

这显然都是阻碍英特尔转型的绊脚石。

陈立武提出要改变这个，算是对症下药的第一步。

他想做的，大概就是破釜沉舟，背水一战，既要激活这潭死水，给公司注入“狼性”和效率，又要带领团队拿出能引领市场、叫好又叫座的重磅产品。

但问题是，这张考卷的难度绝对是地狱级的。

他最终能不能成功，现在谁都不敢拍胸脯打包票。

结语：巨轮的转向，前路犹未可知

不少分析观点认为，英特尔这个“CPU巨无霸”虽然地位不再如同过去那么闪耀，但在短期内，它赖以生存的核心业务——给电脑和服务器提供芯片的这门老生意，依然能稳得住盘子。

说白了，就是暂时还饿不死，家底还有。

它的问题主要还是“没跟上趟儿”，错失了爆发增长的快车道，但老客户、老市场还在那儿。

表面上听起来好像挺有道理？

可再仔细琢磨那句老话——“形势比人强”。

科技的进化从来不会停歇。

今天看上去还牢靠的旧市场，明天会不会被更新的技术彻底颠覆？

就像当年功能手机市场之于智能手机？

如果未来两三年内，技术路线再出现根本性的、颠覆性的变化（比如AI终端形态革命、量子计算的突破性进展等等），而英特尔还沉浸在“守着老本慢慢熬”的旧思维里，不能真正凤凰涅槃、焕发新生的话，那它“混吃等死”的日子，恐怕真的就为数不多了。

温水煮青蛙，最先烫死的，往往就是最没意识到水在升温的那只。

这家曾经的硅谷灯塔，现在急需证明自己并非那条在温水中的大蛙，而是还能搏击风浪的巨轮。

否则，眼前这裁员的剧痛，恐怕只是更漫长寒冬的前奏。

它正努力转向，驶向那迷雾笼罩的前进之路。

这条路是通往复兴，还是搁浅在更深的水域？

只有未来汹涌的科技浪潮能给出答案。

#图文打卡计划#