说真的,每次我手机电量低于20%,我的焦虑程度就直逼当年高考查分的前一秒。
这种“电量焦虑”,已经成了现代人的赛博绝症,比周一上班还难治。
而所有治病的方子,最后都指向一个金光闪闪的名字:固态电池。
听起来就像是给你的手机塞了块振金,从此告别充电宝,续航直到天荒地老。
宝马、奇瑞、宁德时代,各路神仙都在念这个咒,好像明天就能把这玩意儿塞进我们车里。
但现实比理想要骨感得多。
固态电池这玩意儿,就像一个顶尖大厨在自家厨房捣鼓出了一道神级菜品,味道惊为天人。
这是实验室突破。
但要把这道菜做到全球百万家连锁餐厅,每家味道都一样,还不能吃死人,成本还得比路边摊贵不了多少,这就是产业化。
中间隔着的,是一整个太平洋的工程难题和一沓厚得能当防弹衣的钞票。
所以,当市面上冒出一堆“固态电池概念股”的时候,场面就变得非常魔幻。
它不是一场技术研讨会,更像一个大型的德州扑克牌局。
有人手里是真有同花顺,有人拿着一对2就敢All in,还有人纯粹是来凑热闹,顺便看看能不能偷走盲注。
而那些所谓的“盈利能力最强”榜单,更是魔法中的魔法。
用净资产收益率(ROE)来衡量一个还没大规模商业化的产业里的玩家,这操作骚得就像用百米冲刺的成绩去预测谁能跑赢马拉松。
ROE是啥?
说白了就是公司用自己的家底赚钱的本事。
这指标在成熟行业里是面照妖镜,但在固态电池这种八字刚画了一撇的领域,它更像是一张P得妈都不认识的艺术照。
它反映的是公司“现在”用“现有业务”赚钱的能力,跟它在固态电池这个“未来战场”上能不能打,关系可能还不如隔壁王大爷的广场舞节奏感强。
但这种榜单也不是一无是处,它至少给我们提供了一个机会,去围观这场牌局里,各位玩家的表情和下注姿势。
这比技术白皮书有意思多了。
我们来看看牌桌上的几类典型玩家。
第一类,是卖水、卖牛仔裤、卖铁锹的。也就是所谓的产业链上游材料商。
比如榜单里的紫江企业,搞塑料包装的,现在开始搞固-固态锂电池用的铝塑膜。
这玩意儿就是电池的“皮肤”,固态电池对封装的要求更高,它的皮肤得是钢铁侠的战衣级别。
紫江傍上了清陶能源这条大腿,属于提前占好了位置。
还有那个上海洗霸,听名字像搞日化的,其实是玩水处理的,现在也开始捣鼓固态电解质粉体。
这逻辑很顺,化学的尽头是材料学。
这类玩家的策略最稳健。
他们赌的不是哪一个淘金客能挖到金矿,而是只要淘金热一直持续,他们的铁锹和牛仔裤就一定卖得出去。
他们的财报好看,ROE高,很可能跟固-tài电池关系不大,是人家老本行干得好,有余粮来新牌桌上玩两把。
这叫主业稳如老狗,副业骚得飞起。
第二类,是牌桌上的老赌王,被迫上桌自卫反击的。
典型代表就是宁德时代。
作为当今动力电池界的灭霸,固态电池对它来说,不是机遇,而是悬在头顶的达摩克利斯之剑。
它不做,就是在等死。
万一哪天哪个愣头青真的搞出来了,宁王就成了电池界的诺基亚,只能在发布会上含泪展示自己当年有多牛逼。
所以,你看它又是凝聚态又是硫化物,研发投入拉满,2027年要小规模量产。
这是典型的“防御性投资”,就像拳击比赛,比的不是谁拳头硬,是谁更会抓节奏,在对手喘气的时候给他一记闷拳。
宁德时代的ROE高,是因为它现在就是霸主,现金流哗哗地来。
它拿出一部分利润去搞固态电池,本质上是给自己买保险,保住未来的王位。
第三类,是跨界打劫,想换个活法的野心家。
这里面成分就复杂了。
比如塞力斯,搞新能源车的,现在榜单第一。
这不奇怪,当你的故事内核就是“问鼎天下”的时候,你用的武器必须是倚天剑屠龙刀。
半固态电池已经装车了,这是在用实际行动告诉市场:我不仅会讲故事,我还会把故事变成现实。
它跟赣锋锂业、清陶能源合作,自己还参股搞固态电池的公司,这叫多点下注,东方不亮西方亮。
还有索通发展,本来是搞预焙阳极的,现在也开始布局“固态电解质+先进负极”。
这种转型就像一个铁匠铺,打了半辈子锄头,突然说要开始研究怎么造高达。
步子迈得很大,但逻辑是通的,都是材料学的范畴。
他们现在的高ROE,是老业务的功劳,是他们上新牌桌的筹码。
这种模式属于典型的快种快收,用现有业务的利润去浇灌新业务的种子,能不能发芽不知道,但先种下去再说。
第四类,是最魔幻的,八竿子打不着的“气氛组”。
比如利民股份,主营业务是农药。
一个搞农药的,怎么就跟固态电池扯上关系了?
因为他要搞电解质锂盐。
这操作,就像一个教英语的老师,突然宣布他要去竞选美国总统,因为他英语好。
逻辑上好像没毛病,但总觉得哪里怪怪的。
还有振华股份,搞铬盐的,也通过子公司搞起了半固态电解液。
这些公司的入局,完美诠释了什么叫“万物皆可新能源”。
他们的出现,说明这个赛道已经热到了发烫,连卖杀虫剂的都觉得不进来掺和一下,就对不起这个时代。
他们的ROE数据,基本可以当相声看,图一乐呵就行,跟固态电池的未来基本没啥关系,纯属瞎积薄发,靠着老本行运气好,有了点闲钱来追风口。
所以你看,这张榜单拆开揉碎了看,就是一出现代商业浮世绘。
固态电池的终局还远未到来,现在所有在牌桌上的人,都在用自己的方式下注。
卖材料的,求个稳赚不赔;
当老大的,求个江山永固;
搞转型的,求个弯道超车;
凑热闹的,求个故事动听。
谁能笑到最后?不知道。
这事儿有确定性吗?没有。
那我们看这个有什么用?
用处就是,看清商业的本质。
任何一个风口,都不是请客吃饭,而是血肉模糊的修罗场。
技术突破只是第一声发令枪,从实验室到市场的距离,是用无数真金白银和失败者的骸骨铺就的。
下次再看到类似“XX行业盈利能力最强10大公司”的标题,先别急着抄作业,不妨先问问自己:这个所谓的“盈利能力”,是靠什么业务赚来的?
跟他吹的那个牛逼的新故事,到底有多大关系?
想明白这一点,你就超越了90%的韭菜。
至少,你不会因为想给手机换块振金,最后却发现自己买了一堆杀虫剂。
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